5 Pateicības priekšrocības darba vietā
Sevis Pilnveidošana
Vai esat kādreiz domājis, kāpēc dažām organizācijām ir laimīgi un apmierināti darbinieki un augstāka produktivitāte?
Kā būtu ar priekšnieku, kuram nekad nav neviena uzmundrinoša vai pateicīga vārda? Kāds, kurš, šķiet, nekad neatzīst jūsu smago darbu, novatoriskās idejas vai nenovērtē jūsu ieguldījumu. To pašu var teikt arī par darba kolēģiem. Kā tas liktu jums justies? Noteikti nelaimīgs un neapmierināts.
Atšķirība ir pateicības izrādē tās neskaitāmajās formās – atzinība, atzinība, iedrošināšana, pieņemšana, atzinība, atbalsts, uzticēšanās, pārliecība, pārliecība,… Sarakstu var turpināt.
Pateicības izrādīšanai ir būtiska nozīme organizācijas saliedētībā – cik labi darbinieki sadarbojas, lai gūtu panākumus.
Pateicības trūkums var būt nomākts darbiniekam, bet vēl vairāk tiem, kas ieņem vadošo lomu. Ja komandas locekļi nenovērtē viens otra centienus un apņemšanos, tas parādīsies kā neveiksmīga vadība.
Līderi var daudz darīt, lai darba vietā ieaudzinātu pateicības kultūru. Tas var uzlabot atmosfēru, radot laimīgāku darbaspēku, ciešāku saikni un galu galā paaugstinātu produktivitāti.
Šeit ir vēl daži iemesli praktizēt pateicību darba vietā.
1. Pateicība ir atzinība indivīdam
Lielākā daļa organizāciju piedāvā atlīdzību par sniegumu un darba mērķu sasniegšanu. Lai gan šī atzinība ir apsveicama, tā nesniedz pilnīgu gandarījumu. Šeit trūkst atzinības. Lai gan atzinība ir atlīdzība par paveikto darbu, atzinība ir indivīda vērtības pieņemšana.
Pat svinot un priecājoties par panākumiem, kas saistīti ar darbu, cilvēku talanta un apņēmības aplaudēšana var būtiski mainīt atmosfēru organizācijā. Lielākā daļa darbinieku vēlas vairāk nekā tikai stimulus un atlīdzību. A Jūs paveicāt lieliski vai labi padarīts darbs, vai paglaudīšana var radīt brīnumus.
Individuālai atzinībai nav jāaprobežojas ar ar darbu saistītiem jautājumiem. Darbinieku īpašības, piemēram, spēja motivēt citus, organizēt pasākumus, runāt ar cilvēkiem vai pat viņu centieni veidot attiecības starp komandas locekļiem ar viņu izjokošanu, var tikt iedrošināti, atzīti un novērtēti.
2. Pateicība ir izdevīga ikvienam
Pateicība ir viens no žestiem, kas vienlīdz sniedz labumu gan saņēmējam, gan labdarītājam. Tas vairāk attiecas uz darbavietām.
Kad komandas indivīdu pūles tiek novērtētas, viņi tiek motivēti strādāt vairāk saliedētāk, lai komandai gūtu lielākus panākumus. Organizācijai ar pateicības kultūru noteikti būs laimīgāks darbaspēks un augstāka produktivitāte. Tā ir abpusēji izdevīga vienošanās visām iesaistītajām pusēm.
3. Pateicība palīdz veidot saites
Ir svarīgi, lai komandas locekļi strādātu kopā kā vienība, nevis kā nesadalīti indivīdi. Noteikti ne viens pret otru. Kopā jūs varētu sasniegt daudz vairāk.
Pateicības esamība darba vietā var palīdzēt veidot attiecības starp komandas locekļiem. Personu ieguldījuma novērtējums var palīdzēt stiprināt attiecības.
Pateicības izrādīšana nāk par labu gan dāvinātājam, gan saņēmējam. Tam ir pozitīva ietekme uz abiem. Tas veicina veselīgu saikni starp komandas locekļiem. Vienkārša darbība, sakot paldies vai jums paveicās lieliski, var paveikt daudz vairāk, nekā varat iedomāties.
4. Pateicība rada labākus vadītājus
Darba vieta bieži ir saspringta, it īpaši, ja esat vadošā lomā. Labākajā laikā var būt grūti pārvaldīt cilvēkus ar dažādu pieredzi, personiskajām īpašībām un talantiem. Likt viņiem strādāt kopā kā spēcīgai, harmoniskai vienībai nav mazsvarīgs uzdevums.
Pateicība tiek uzskatīta par vienu no vienkāršākajām stresa vadības metodēm organizācijā. Tas var novērst nevajadzīgu spriedzi starp komandas locekļiem un mudināt viņus sadarboties. Spēja likt indivīdiem strādāt kopā kā komandai ir laba līdera pazīme.
Šeit jāatzīmē, ka pateicībai nav vienāda nozīme visiem. Pateicības izrāde ir jāpielāgo individuāli, lai tā atbilstu personu prasībām. Lai gan dažiem varētu patikt publiska atzinība, daži izvēlētie dotu priekšroku privātam ar personiskāku pieskārienu.
5. Pateicība pozitīvi ietekmē darba vietas kultūru
Organizācijas kultūrai vai atmosfērai ir liela nozīme darbinieku noturēšanā un jaunu talantu piesaistē. Mūsdienu darbaspēks vēlas daudz vairāk nekā tikai atalgojumu un pabalstus.
Labākie darba tirgus kandidāti, kuriem ir izvēles greznība, meklē darbavietas, kur viņu talants tiek novērtēts un darbinieku vidū valda lieliska draudzība. Un tikai tas, ka labāko talantu grupa uzskata organizāciju par pievilcīgu, var uzlabot tās tēlu.
Šim nolūkam daudzas organizācijas veic īstermiņa programmas, lai veicinātu pateicību un atzinību darba vietā. Tas var būt izdevīgi tikai tad, ja prakse tiek aktīvi popularizēta un turpināta visu atlikušo gadu.
Padomi pateicības izkopšanai darbā
Pateicības kultūrai organizācijā ir jāsākas no augšas. Vadības ziņā ir attīstīt un uzturēt pateicības atmosfēru organizācijā. To var izdarīt daudzos veidos, lielākoties par minimālām izmaksām vai bez maksas.
- Personīgi paldies cilvēkiem par viņu ieguldījumu.
- Tam var sekot pateicības kartītes.
- Atzinības vēstules papīra formātā vai e-pastā darbojas vienlīdz labi.
- Paldies tiem neredzamajiem darbaspēka indivīdiem, kuri dod priekšroku palikt otrajā plānā un turpināt darīt labu darbu. To darot, ievērojiet viņu tieksmi uz privātumu, ja tāda ir.
- Radīt darbiniekiem iespējas izteikt pateicību citiem. To var izdarīt, izveidojot vietu komandas sapulcēs, izveidojot īpašu tīmekļa lapu vai uzturot pateicības žurnālu.
- Ievērojiet vienu dienu nedēļā kā pateicības dienu. Vai arī organizējiet 2-3 dienu programmas, lai veicinātu pateicību. Ideja ir pievērst uzmanību pateicībai un veicināt tās klātbūtni un izplatību.
- Veiciniet pozitīvu vārdu lietošanu darbaspēka vidū.
- Uzlieciet pateicības ziņojumu dēli, lai parādītu pateicības ziņojumus.
- Izveidojiet pateicības sienu darbā. Šī ir vieta, kur ikviens var dalīties ar to, par ko ir pateicīgs.
- Organizējiet pateicības vingrinājumus, piemēram, pateicības Word Cloud. Izmantojiet vienkāršus norādījumus, piemēram, par ko šodien esat pateicīgs? vai kam tu šodien esi pateicīgs? Šī vingrinājuma vizuālā ietekme ir milzīga.
Noslēguma domas
Viena no labākajām pateicības lietām ir tā, ka tā devējam vienkāršākajā veidā nemaksā neko. Ieguldot minimālu piepūli, laiku un pielietojumu, jūs iegūsit bagātīgas dividendes. Ieviešot pateicību un atzinību, vadība var radīt organizācijā vidi, kurā katrs komandas loceklis tiek novērtēts un katra ieguldījums tiek atzīts.
Pateicības izrādīšana var uzlabot darbinieku laimi, kā rezultātā palielinās motivācija un iesaistīšanās. Pateicības veicināšana darba vietā var palīdzēt organizācijai radīt apmierinātus darbiniekus, kā arī pozitīvi ietekmēt komandas un organizācijas sniegumu.
Īsāk sakot, pateicība darba vietā nozīmē laimīgāku darbaspēku un paaugstinātu produktivitāti.
Ieteicamā literatūra: